2024年8月回顾——依然在路上
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这半年开始，我发觉到我的意识开始变得迷离，我开始感知不到自我，无论在空闲时间和工作时间，我在完成一项又一项任务，不愿让自己闲下来。我只有在很少的时间感知到自我的存在，或者说我很少感知到内心的满足，像是心中缺少一块东西，所有的行动都像是一种表演，所有的感受都分散在各个过程中，所有行动没有发挥出真正的强大联合威力。
我们都知道需要承受痛苦，pain is inevitable, suffering is optional，我认为自己抗压能力和耐力还算不错的，但这只是实践层面，更深层的是，我们不知为何要承受痛苦。 生活可以不必如此，盲目选择一条艰难的路，我认为是自讨苦吃。
回顾与反思 #
向外看看 #
这个月做的最有挑战的一件事是我开始向外看看机会了，我联系了很多公司的hr，经历了好几家公司的面试，在这之前，我准备了一两周，因为工作的原因，准备的并没有很认真，面试的过程真的非常艰难，我感觉自己的薄弱面被面试官疯狂地追打，每次面试完自己都长舒一口气。虽然面试的结果并不好，但价值还是很明显的：1）锻炼了我的面试能力。2）专注于技术，而非繁琐的业务。我认识到自己过去两年技术能力并没有什么进步，还都只是大学阶段，很多基础问题都不能答好。另一方面，我看待工作和业务的角度发生了变化，我开始考虑整个工程的合理性，考虑其优缺点，技术选型，以及取得的成果。我们的工作大多很螺丝钉，这意味着一个人单纯依靠工作很难有明显的进步，我们必须主动地去探索和钻研，才会发现自身优势所在，和自己的乐趣所在，以及成为10x工作力的人。
犯野心的错误 #
我想起《深度学习革命》中引用的一句话：
要犯野心的错误，而不是懒惰的错误。 —— 意大利哲学家马基雅维利
事实上，我们并非一贫如洗，缺少资源，我们并非一无所有，不能为他人提供自己的价值，我们其实拥有一些资源，只是存在多与少的区别。我们被教导要节俭，但节俭并非意味着克制，在对自己明显有利的方面，我认为花大价钱是值得的。 比如可以明显提高自己工作效率的工具，提高个人能力的课程和请大佬吃饭等等，而对满足个人欲望的消费，我认为是不必要的。如果把这里的钱换为资源，冒险花费一些自己的资源，我认为也是值得的，因为它们的投资回报率很可观。所以，做一些大胆的事是有必要的，撕掉组织和个体自我包装的外衣，它们绝大部分都是草台班子。
我很少长时间地阅读了 #
很多有价值的东西都是在沉浸式思考和沉浸式实践的过程中产生的，工作一整天会让人变得浮躁，做事也变得更加追求快感，当认识到这种现象之后，我觉得我们有能力提供解决方案：
- 提供一个轻松的环境，让自己慢下来，试试放松，接受状态改变时的不舒适；
- 沉浸式去做一件事，即使一开始毫无思路，有些抗拒，先置身其中，接受开始时地低效尝试；
- 接着，我们会慢慢进入高效状态，思路会开始变得发散和深刻。但要分清主次，保持主线程一直没有变；
- 最后，接受做事的结果，在过程中尽情地表达，对结果开放。
我回看了这个月的阅读记录，对阅读有些浮躁，我也没有花太多时间去阅读，书籍依然是扩大认知的有效工具，另外是与人交谈和向身边人学习。
依然做一个学习者 #
与克鲁格教授一起提出的邓宁-克鲁格效应的大卫·邓宁曾经说过一句话：你的能力越差，就越意识不到自己能力差。 —— 孟岩《知识的缝隙》
经历过几次面试之后，我认为这句话非常的对，大学的时候经常开玩笑会说：学的越多，越发现自己不知道的越多。 安于现状之时我们会认为自己什么都知道，主动学习被放到了不重要的位置，它的结果是停留在原地，如果我们接受这种情况，这当然是没问题的，但如果我们依然想向前迈出一两步，我认为我们就可以增加一些输入源了。
一个区别是，最近一两周自己的技术方面学习变多了，我曾经想写一篇文章叫成为行业中上游的简单做法，但还没有写。我的一个思路是，我认为人类在大多数时候都是很好的模仿者，如果想在一个领域精通，开始时的做法就是模仿这个行业里大佬的做法，分析它们的关键特征，然后努力向它们看齐，包括看问题的视角，真正的挑战在于坚持下来，把心态调整好，我认为这并不难。
所以，我依然要让自己做一个学习者，摆脱尽可能多的会打乱自己的事，比如刷手机和检查消息，留出大段的空闲时间沉浸式地去钻研和学习，这产生的结果不是线性的，而是指数型的，我把这里也看作有复利效应。
我们需要加入社群 #
行为大多存在双面效应，比如独处更容易产生深刻认知和坚持自己的想法，但也容易让自己固步自封，每种行为都有偶然性存在。加入社群，找到一群志趣相投的人，我认为对我们的帮助更大，这可能是只需要找到两三个好友就行，优秀思想和产品大多来自团队人员互相刺激和思维的碰撞，我们很难做到找到自己各个角度的思维缺陷，或是自己产品的问题，与其费力自我反思，不如把它交给其他人来做，这样成本更低，作为交换，别人也可以反过来这么做。
找到一群愿意表达思想，愿意倾听他人思想的人是非常幸运的，整个团体可以更高效地共同进步，有时哪怕是一两个人也很好。
对抗模糊性，有效利用资源 #
我们不仅可以向外让自己的行为激进一些，向内也是可以的，所以我打算强制一下自己。我们对自己做事的结果要设定预期，我们不可能在每件事上都做到优秀，对必要但不重要的事，设定自己的期望结果，当它达到预期时，就停下来，当未达预期时，就继续做。 及时停止可以把节省出的资源用在更重要的事情上。